企业怎么掌控现金流？
1. 首先，你要了解你的行业，如果你是做房地产的，现在不是买房的最好时机，那你还急着去借钱么？如果是做实体经营的，你手头上的流动资产够支撑半年以上的运营成本吗？如果连半年的资金流都撑不住的话，那你就要思考一下是不是自己的业务模式有问题了；
2. 其次，你要知道你的资产负债情况，如果你的资产大部分是房产等不动产，而现金类资产比较少的情况下，你又急于扩张，那就需要考虑一下能不能通过抵押贷款的方式贷到款，或者把房子卖了先套现一部分资金来维持经营；
3. 最后，要看看你的收入状况如何，有没有快速来钱的方法，如果有，那还需要考虑是否值得投入资源去做，如果没有，那只能靠压缩成本来缓解了！ 以上三点主要是从财务角度来分析，那还有从业务层面来控制现金流，比如减少应收款项、加快收款速度，增加应付款项、延长付款周期等等方式，都可以有效盘活现金流。
企业要掌控现金流，应当从以下几个方面入手：第一、树立现金流管理意识，第二、保持合理的现金持有量，第三、重视资金的调度，第四、加速资金回收，减少资金垫付，第五、通过各种方式提前获得资金。
加快现金流入速度的措施可采用将现金折扣由购买方支付改为供应商支付，缩短销售货款的回笼时间，加快现金回流。同时严格规定货款的回收标准，以减少坏账的发生及资金沉淀，保障企业资金供给的及时性和连续性，确保企业正常经营活动的开展。同时应当加快在建工程的建设，缩短建设工期，早投入使用并形成生产能力，以缩短投资的收回时间。
减缓现金流出速度的措施可采用在不影响企业信誉的前提下，在付款期内尽量推迟付款或尽量靠近付款期上限安排付款，以适当延迟支出，加快资金周转和循环，从而在总体上减缓资金总体开支速度。
通过以上措施能够帮助企业掌控现金流。
